Мы живем в мире, где инновации становятся «кислородом» для прогресса человечества и, одновременно, «топливом» для трансформации крупнейших компаний. В транснациональных корпорациях подразделения Research&Development получают статус центров принятия стратегических бизнес-решений, а сама инновационность преобразуется в неотъемлемую часть корпоративной культуры. Но не всегда и у всех это получается. Журнал Harvard Business Review как-то написал по этому поводу: «Трудно, когда рынки меняются, а сотрудники вашей компании – нет».
Путь инноваций – это не променад по красной дорожке, освещенной софитами и фотовспышками, под одобрительные окрики восторженной публики. Это зачастую движение по бездорожью, с многочисленными пит-стопами, но с верой в свои силы и четким пониманием финальной точки путешествия.
Что действительно можно считать инновацией, а что – нет? Можно ли полагаться на инновационность как панацею для спасения компании, если она оказалась в кризисе? Как правильно развивать это направление и культивировать внутри организации постоянную генерацию новых идей?